CANDIDATURA DE D. EMILIO ANTON SUANZES

GOLF LA MORALEJA
UN GRAN CLUB CREADO CON PEQUEÑOS DETALLES.
TU CLUB.




Creación de la Escuela de Golf por D.SEVERIANO BALLESTEROS.





CANDIDATURA DE D. EMILIO ANTON SUANZES




D.Emllio Anton. (57) PRESIDENTE
Dtor. Gral. de Banif. Subdtor. Gral. B. Santander. Consejero Seguros la Estrella. Consejero I.E.A Financieros


Dr. D. Miguel de la Peña (47) VICEPRESIDENTE 1


Director Clínica Diego de León. Master Business Admlnistration.


D.Javier Saavedra.(58) secretario
Abogado. PDG. IESE.


D.Javier Ibáñez.(44)
Abogado. Consejero Jazztel


D.Jae Lee. (49)
ingeniero USA Empresario. Piloto-LCDRUF naval
D.Francisco Casas.(37)
Director Ausim Empresario


Doña.Maribel Herrero. (44)
Peal Marwick.(Auditora) CNMV. Empresaria.


D.Fernando Zúñiga. (46)
Licenciado Farmacia. Empresario


D.Ignacio Sainz de Santamaria. (67) VICEPRESIDENTE 2
Notario.


Doña.Enrlqueta Area (41)
Magisterio. Empresaria.


D.Jorge Servert. (67)
Catedrático UPM Ingeniero aeronáutico. Economista.


Dña.Yossy Ramos (46)
Licenciada en Sociología MBA Relaciones públicas y protocolo


D.Manuel Revenga. (70)


Dr. Ingeniero Telecomunicaciones. Pte. Revenga Ingenieros.




SOMOS LA CANDIDATURA MAS JOVEN, PROFESIONAL Y DINAMICA.
VOTANOS y NOTARAS LA DIFERENCIA
CALIDAD, PRESTIGIO E IMAGEN CORPORATIVA.








OBJETIVOS DE LA CANDIDATURA




1.- COMPROMISO IRREVOCABLE DE CONVOCAR ELECCIONES GENERALES A LOS CUATRO AÑOS .




2.- OBJETIVOS DE INVERSION Y FINANCIEROS.
El valor actual de la acción es de 8o.ooo €, precio que no refleja el potencial que debería tener. Nosotros fijamos como precio de mercado una horquilla entre 130.0000 y 150.000€ una vez terminado el plan estratégico que contempla nuestra candidatura. ¿COMO?



A) NUEVOS CAMPOS DE GOLF. PROPUESTA.
Llevar a efecto la construcción de los cuatro nuevos campos sobre los que tenemos iniciados los trámites de concesión. Nuestra propuesta es vender o explotar uno de dichos campos con el objetivo de que las cuotas trimestrales sean mínimas, y los servicios gratuitos como viene siendo habitual .




En la actualidad la Comunidad de Madrid no concede nuevas licencias para la construcción de nuevos campos por problemas medioambientales. Existen en Madrid. más de 50.000 personas con Licencia federativa que no tienen campo de golf fijo.
La venta de uno de dichos campos a 6.000 accionistas y a un precio de 30.000€ supondría generar una caja de 180 millones de euros (30 mil millones de las antiguas pesetas) que servirían para cumplir con el objetivo de cuotas cero y servidos gratuitos.




B) CONTROL DEL GASTO E INVERSIONES.
Será obligatorio para cualquier gasto o inversión, la presentación como mínimo de tres ofertas negociadas por la Dirección Financiera y aprobadas por el propio Comité de Inversiones en precio y plazos cerrados.
Para garantizar la transparencia de cualquier gasto o inversión, ofreceremos a todas las candidaturas la incorporación de uno de sus miembros al Comité de Inversiones.




C) ESPECIALISTAS EN TODAS LAS ACTIVIDADES
Es intención de la candidatura que para el mantenimiento y mejora de todas nuestras instalaciones, tanto interiores corno exteriores, se seleccionen especialistas concretos que serán los únicos responsables de la implementación y de cualquier tipo de modificación a realizar para evitar, como ocurre en la actualidad, que haya varias personas tomando decisiones sin un criterio común. Especialistas en paisajismo, interiorismo y demás. En la actualidad, uno de nuestros socios, D .Jesús Ibáñez, está considerado entre los diez mejores paisajistas del mundo,




3.- PROPUESTAS DEL COMITE DE GOLF.
Dirigido por D. Jae Lee, handicap uno, con gran conocimiento y experiencia tanto a nivel nacional como internacional del mundo del golf y actual campeón del Club de la Moraleja.
El campo de Golf debe estar al servido de los socios y no los socios al servicio del campo. No tiene sentido que nos lleven entre cuerdas y traviesas. Sin duda, tenemos la obligación de cuidar el campo reponiendo chuletas, arreglando piques, etc. pero limitando las prohibiciones.
Creación de la escuela de golf "Natural Golf School"; dirigida por D. Severiano Ballesteros. El coste de este privilegio, será del 6% de la facturación de la propia escuela de Golf. Se mantendrán los profesores que formaran parte del equipo de D. Severiano.
Cafeterías: Apertura de las mismas una hora antes del ínício de todos los premios.
Kioscos. Estarán al servicio de los socios todos los días del año en los horarios de juego.
Celebrar el menor número de premios privados: Los socios quieren disponer del campo todos los días y todas las horas.
Mejora de los patrocinios:Todos de prestigio y fuertes ingresos.
Iluminación de uno de los campos de prácticas: Para ampliar el número de horas de servicio.
Mejoras en la renovación de los carros eléctricos: Soportes. baterías,etc. Concurso entre las mejores empresas del sector.
Formación del personal: Mantenimiento, cuarto de palos, guardería. vestuarios, caddie master, etc.




4.- PROPUESTA DEL COMlTE DE DEPORTES.
Tenis: Pista cubierta, creación de gradas, linea telefónica fija, ordenador para reserva de pista. instalación de máquinas expendedoras de bebidas. Nombramiento de un profesional como responsable de la coordinación, organización y fomento de todo tipo de actividades para todas las edades y niveles relacionados con el tenis.
Padel. Creación de un modelo deportivo que facilite a todos los socios la práctica del padel. Liguillas periódicas, organización de partidos sobre la marcha con una llamada telefónica del socio interesado en función de niveles. Para todo lo cual se nombrará un profesional responsable y se ampliará el número de profesores en caso de que resulte necesario. Se buscará patrocinador para financiar todo tipo de eventos.
Plsclnas. Construir una piscina cubierta en el Chalet infantil para liberar la piscina de adultos. Mantenimiento de las piscinas exteriores durante todo el año por razones de sanidad. economía de costes y estéticas.
Conectar el solarium de la piscina exterior con el Hoyo 19 mediante un puente y dar servicio de camareros.
Renovación del mobiliario exterior. y mejora de la limpieza.
Gimnasio. Crear nuevos puestos de pilates. Mejorar la ventilación y dotar de aire acondicionado independiente a las distintas salas. Conexión con el exterior para conseguir mayor iluminación.
Reforzar clases de baile, aerobic, aquagym, artes marciales.
Juegos de mesa. Potenciar todo tipo de actividades buscando patrocinadores de prestigio. Mejorar el servicio de restauración para que los jugadores se sientan como en casa.






5.- PROPUESTA DEL COMlTE DE REGIMEN INTERIOR
Chalet 1: Reforma y modernización necesarias, incluyendo vestuarios y baños de caballero campo 1.
Restauración. Es imprescindible mejorar la calidad y los servicios de nuestras cafeterías y restaurantes, manteniendo los precios vigentes por lo que el Comité tendrá que negociar con las contratas los precios básicos. Como en el resto de Ios servicios se convocarán concursos entre el mayor número de restauradores de prestigio.
Las terrazas estarán abiertas para el servicio de cafetería durante todo el año. Se acondicionará en uno de los salones del chalet principal un restaurante de categoría superior para su utilización por los socios y acompañantes.
Se revisarán los horarios de apertura y cierre de todos los servicios de restauración intentando crear un ambiente social que se convierta en un lugar de encuentro para todos los socios.
TIENDAS. Consolidación de la imagen corporativa incorporando el nuevo logotipo a todos los productos. Creación y diseño de nuevo carnet de socio.
Acondicionamiento y mejora de las tiendas. en especial la tienda del campo 2.
Introducción de líneas de alta calidad en todos los productos y elementos deportivos.
Precios especiales para los socios en todos los productos con el logotipo del Club. Se incrementará el precio de coste en tan solo un 10% para cubrir costes generales. A los no socios y a los productos sin logotipo, se les aplicará un 100% de margen como viene siendo habitual.




SERVICIOS.
Instalación de lavado automático y a mano de vehículos en el parking del Chalet 1.
Mejora en los horarios y servicios de la peluquería,
Mejorar la limpieza en todas las instalaciones del Club. para lo cual se negociará con las contratas.



SALON DE LECTURA.
Se acondicionará un espacio exclusivo con biblioteca y puestos de conexión a Internet.




PERSONAL
Se establecerá un reglamento de régimen interno que incluya procedimientos y normas de conducta de aplicación a todo el personal y contratas del Club con el objetivo de que los socios tengan el mejor tratamiento y servicios posibles.




COMUNICACION.
El Comité de Régimen interior pondrá en funcionamiento una normativa que permita la comunicación permanente del Club con los socios y viceversa con el objetivo de garantizar la transparencia y eficiencia de las distintas actuaciones del Club.
Se habilitará al efecto! entre otras medidas, un espacio en la página web del Club.



6.- PROPUESTA DEL COMlTE DEL CHALET INFANTIL
Tenemos más de 200 socios menores de 14 años y muchos más en edades comprendidas entre los 15 y 17 años que son el futuro del Club y necesitan toda nuestra dedicación porque son socios de pleno derecho.



Reformas arquitectónicas. El Chalet Infantil ha sufrido un gran abandono y es necesario acometer reformas imprescindibles: Medidas de seguridad, higiene, paisajismo, piscina cubierta. y todo ello también en beneficio de los socios adultos.
Restauración. Es necesario fomentar el ambiente familiar por lo que el restaurante tendrá unas condiciones óptimas en lo que se refiere a calidad de mobiliario, catering y servicios.
Mejoras deportivas. Crear escuelas de tenis, padel y golf de primer orden, dirigidas por profesionales con gran capacidad y especialistas en jóvenes estableciendo bonus en función de resultados. Los torneos inter-clubs y federativos serán una constante del programa,Se contratará, de acuerdo con los monitores actuales. un entrenador de fútbol, dada la gran afición que hay entre los niños socios.
Se pretende que los niños ocupen la mayor parte del tiempo, sobre todo los fines de semana, haciendo deporte, aprovechando las instalaciones y ventajas del Club.
Hijos menores de 14 años de socios sin acción.
Siempre que resulte en beneficio de los niños socios, se facilitará la participación de los hijos de socios, en las acitividades que fomenten la competitividad y motivación de los socios infantiles. En todo caso. se someterá a la aprobación del Consejo, previa consulta a los socios.




7.- CODIGO ETICO. Todos los componentes de la candidatura nos comprometemos a:
a) Respetar íntegramente los compromisos del programa electoral.


b) Participar en las reuniones de Consejo y las tareas encomendadas. Si la asistencia semestral es inferior a un 70%, se dimitirá de forma automática.


c) En ningún caso se antepondrán los intereses personales a los intereses del Club.


d) La dimisión será inmediata por incumplimiento de estas normas; y votaremos a favor de la inhabilitación de cualquier miembro de nuestra candidatura que lo incumpla.



Para delegarnos su voto, rellene la tarjeta de delegación (recibida por correo, o recojala en el club. o descarguela de la web). 1.- Señale la persona de nuestra candidatura en la que delega el voto. 2.-Firmela. 3.- Adjunte fotocopia del DNI 4.-Remitala a: CANDIDATURA DE GOlF: c/ Diego de León,69. 2°F, 28006 Madrid o entreguela en un sobre cerrado en la recepción del Chalet del Club de Golf 1. Para cualquier duda o aclaración, o sí se necesita un mensajero, llamar al teléfono 91-401-48-83